Todavía puedes coger el 2021 por los cuernos.
Sí, volvemos a lo de siempre: el 2020 ha sido una porquería en muchos sentidos.
Y te voy a decir una cosa:
Puede que te hayas dejado llevar por el estrés que ello ha supuesto y hayas ido gestionando tu empresa al día, a salto de mata, sin parar a analizar cuántas pólizas se están anulando, cuánto estás vendiendo tú o tus empleados, colaboradores…
Pero es que tener los KPI a mano es ESENCIAL para cualquier empresa.
¿Qué es un KPI? Si traducimos sus siglas, se define como un Key Performance Indicator, que no es otra cosa que un indicador/medidor clave del rendimiento, y que siempre debemos tener bajo control absoluto para adaptar nuestra estrategia.
¿Cuáles son los KPI más importantes para nuestra Empresa de Mediación?
- Densidad
- Comisión media
- Prima media
- Nº de clientes monopóliza
Estos son mis KPI primordiales y de exhaustiva atención.
Y tú, ¿los tienes controlados?
Creo que es momento de sentarse a preparar el 2021 para que no te vuelva a pasar como el año pasado, y lanzar tu negocio desde el conocimiento y el control.
Todavía estás a tiempo.
Necesitas esa brújula marcada que te guíe a través de tus métricas para llegar a tus objetivos.
Ahora piensa:
- ¿Cómo gestionas tú esa brújula?
- ¿Qué método utilizas para tener tu negocio bajo control?
- ¿Cuál va a ser tu estrategia para este esperanzador 2021?
- ¿Tienes algún documento de registro de tus métricas?
“SABER HACIA DÓNDE VAS PARA SABER QUÉ ACCIONES TOMAR”.
TE PRESENTO EL DASHBOARD DE CONTROL:

Rafael Bonilla
- Corredor de Seguros con 30 años de experiencia
- Creador del Método MAIO
- Ganador "Premio Especial del Jurado" en los Premios de Marketing y Comunicación del Seguro 2020 por INESE
- Premio GEMA 2017 a la excelencia empresarial en la gestión aseguradora por su proyecto innovador en El Seguro de mi Barco
- Mentor y Formador de Emprendedores
- Máster Neurotrainer y Coach Certificado en Neurosemántica
Este Dashboard es 100% propio, es el que yo llevo utilizando desde hace 7 años, cuando mi negocio empezó a crecer de verdad.
Y ha llegado el momento de compartirlo y que tú también te puedas beneficiar de él.
En el vídeo te he comentado sólo algunas de sus ventajas:
- Conocer tu densidad y calcular cómo puedes aumentarla
- Ver en qué ramos estás más flojo para poder tomar acción
- Ver el ratio de cierre de tus empleados y estudiar si necesitan ayuda para incrementarlo
- Mantener un control sobre la producción por parte de colaboradores
- No depender de la información que te facilita la compañía si eres agente
- Etcétera